feedback loop là gì

Vòng lặp phản hồi - Feedback loop là gì?

Feedback loop hoặc hay còn gọi là Vòng lặp phản hồi, là quy trình tuy nhiên thành quả của một khối hệ thống được đem quay về thực hiện nguồn vào cho 1 khối hệ thống mới mẻ. Trong Performance Management (Quản lý hiệu suất), điều này tương quan cho tới việc dùng phản hồi của nhân viên cấp dưới (kết trái khoáy của Reviews hiệu suất) nhằm nâng cao hiệu suất thao tác làm việc của mình (đầu nhập mang đến Reviews hiệu suất tiếp theo).

Hay rằng cách thứ hai, phản hồi nhân viên cấp dưới có được sẽ tiến hành lên plan nhằm nâng cao và nhập quy trình nâng cao lại có được những phản hồi mới mẻ và lại kế tiếp được bổ sung cập nhật nhập plan. Và cứ vì vậy tiếp tục tạo hình Feedback loop (Vòng lặp phản hồi), tương tự như hình trôn ốc, xoắn vòng liên tiếp.

Feedback loop (Vòng lặp phản hồi) là 1 định nghĩa rất rất không xa lạ nhập cách tân và phát triển thành phầm hoặc đỡ đần quý khách hàng, tuy nhiên giờ trên đây nó là 1 định nghĩa rất rất cần thiết nhập Performance Management (Quản lý hiệu suất). Vì Lúc triển khai Feedback loop (Vòng lặp phản hồi), nó sẽ bị đẩy mạnh được tiềm năng to tát rộng lớn của việc feedback (phản hồi). Thay vì như thế như lúc trước trên đây, tất cả chúng ta feedback (phản hồi) mang đến nhân viên cấp dưới xong xuôi và không tồn tại plan nâng cao gì cả, thực hiện mang đến nhân viên cấp dưới ko đậm tuy nhiên gì với việc Reviews thường niên.

Các loại Feedback loop

Theo chúng ta, trong lúc Feedback mang đến nhân viên cấp dưới thì tất cả chúng ta thông thường thực hiện gì?

Đúng rồi, này là tất cả chúng ta đem ca tụng đem chê nhân viên cấp dưới của tớ hoặc rằng cách thứ hai Lúc thực hiện Reviews tất cả chúng ta hoặc nêu nhảy ưu điểm và vấn đề cần nâng cao của nhân viên cấp dưới.

Xem thêm: returns là gì

Thì so với Feedback loop tất cả chúng ta cũng đều có 2 loại: Positive Feedback loop (Vòng lặp phản hồi tích cực) và Negative Feedback loop (Vòng lặp phản hồi xài cực).

• Positive Feedback loop (Vòng lặp phản hồi tích cực): Chính là tất cả chúng ta tạo nên những vòng lặp phản hồi nhằm đẩy mạnh ưu điểm của nhân viên cấp dưới một cơ hội chất lượng tốt không dừng lại ở đó. Hôm ni, tất cả chúng ta ca tụng nhân viên cấp dưới rồi tuy nhiên bọn họ mới chỉ đạt được một cường độ chắc chắn tuy nhiên thôi, tất cả chúng ta hãy tạo ra tăng những vòng lặp nhằm đẩy mạnh chất lượng tốt không dừng lại ở đó năng lượng cơ của nhân viên cấp dưới. Hay khuyến nghị nhân viên cấp dưới vận dụng hành động chất lượng tốt cơ trong số trường hợp không giống nữa.
• Negative Feedback loop (Vòng lặp phản hồi xài cực): Đây mới mẻ là phần việc nặng rộng lớn, vì như thế Nagtive Feedback ko bao nhiêu sung sướng và tất cả chúng ta thông thường tránh mặt. Mặt không giống, việc nâng cao một năng lượng ko cần ngày 1 ngày nhì tuy nhiên nó tốn không ít nguồn lực có sẵn và thời hạn. Nhưng kiểu mẫu đó lại rất rất ý nghĩa vì như thế nó canh ty nhân viên cấp dưới của tất cả chúng ta ngày 1 hoàn mỹ rộng lớn.

Lợi ích mang đến của Feedback loop là gì?

Feedback loop đang được là kể từ khóa hot nhập Performance Management, vì như thế nó đem những quyền lợi thực tế sau:

• Phát triển nhân viên: Feedback loop (Vòng lặp phản hồi) canh ty nhân viên cấp dưới nhìn thấy được những yếu đuối điểm và kể từ cơ lên plan nhằm nâng cao.
• Vì Lúc đem Feedback thì sẽ sở hữu điểm chất lượng tốt, vấn đề cần nâng cao và tất yếu nếu như nhân viên cấp dưới ko lên plan nâng cao thì vòng phản hồi tiếp sau sẽ tiến hành nhắc nhở. Một trong mỗi lý lẽ của Feedback loop là luôn luôn theo gót sát, tương hỗ và triệu tập nâng cao hiệu suất mang đến nhân viên cấp dưới.
• Tăng hiệu suất của nhân viên cấp dưới và hiệu suất cao của tổ chức: Tất nhiên rồi, Feedback loop sẽ hỗ trợ mang đến nhân viên cấp dưới không ngừng nghỉ nâng cao năng lượng và kể từ này sẽ nâng cao được hiệu suất. Khi nhân viên cấp dưới đạt ngưỡng chất lượng tốt, team group tiếp tục thao tác làm việc hiệu suất cao và tổ chức triển khai tiếp tục đạt được thành công xuất sắc.
• Tăng cường sự ưng ý và khẳng định của nhân viên: Hầu không còn những nhân viên cấp dưới đều luôn luôn mong muốn được cách tân và phát triển và tiến thủ cỗ từng ngày. Và nhằm thỏa mãn nhu cầu được ước muốn cơ thì những vận hành cần feedback (phản hồi) mang đến nhân viên cấp dưới thông thường xuyên và tương hỗ nhân viên cấp dưới nâng cao những yếu đuối điểm (chính là Feedback loop). Vì học hành nhập việc làm thực tiễn, học hành kể từ những sai lầm đáng tiếc của tớ là cơ hội học hành, cách tân và phát triển sớm nhất, hiệu suất cao nhất. Khi nhân viên cấp dưới được cách tân và phát triển và tiến thủ cỗ, bọn họ tiếp tục thao tác làm việc hiệu suất cao rộng lớn, kể từ cơ ưng ý và kết nối rộng lớn với tổ chức triển khai. Tất nhiên, tất cả chúng ta cần tạo nên được một môi trường thiên nhiên phản hồi đáng tin cậy (tôn trọng cho nhau và mang ý nghĩa xây dựng).
• Chúng tớ ko kỳ lạ gì những câu nói: "em mong muốn dò thám một môi trường thiên nhiên thách thức hơn", "chọn sếp chớ lựa chọn công ty",... Và Feedback loop tiếp tục đổi mới những tổ chức triển khai, những sếp kết nối được nhân viên cấp dưới của tớ.

Các tips tạo ra một Feedback loop hiệu quả

• Đặt kỳ vọng rõ ràng ràng: Để nhân viên cấp dưới thao tác làm việc chất lượng tốt rộng lớn, hiệu suất cao rộng lớn chứ không cần feedback nhiều hơn thế nữa, thì những vận hành nên được đặt kỳ vọng (giao mục tiêu) rõ nét mang đến nhân viên cấp dưới của tớ. Khi nhân viên cấp dưới nắm vững được tiềm năng, nắm vững được những kiểu mẫu sếp kỳ vọng của tớ thì nhân viên cấp dưới tiếp tục triển khai rất tốt hoàn toàn có thể. Thay vì như thế thực hiện sai trong lúc thực hiện được thì khi cơ Feedback ko mang đến hiệu suất cao, tuy nhiên yếu tố nằm tại tài năng kí thác việc của vận hành.
• Cung cấp cho phản hồi thông thường xuyên: Như tất cả chúng ta vừa phải trao thay đổi cùng nhau, tất cả chúng ta cần phản hồi thông thường xuyên mang đến nhân viên cấp dưới thì mới có thể tạo nên được những vòng lặp liên tiếp và nhất quán, gần giống tạo ra được một guồng cù (văn hóa phản hồi) hiệu suất cao. Việc phản hồi thông thường xuyên sẽ hỗ trợ nhân viên cấp dưới nâng cao chất lượng tốt rộng lớn và đem quyết tâm nâng cao rộng lớn, vì như thế việc này được nhắc chuồn nhắc nhở lại - tức là cần thiết. Phản hồi hoàn toàn có thể được hỗ trợ theo gót nhiều cách thức không giống nhau, ví dụ như trải qua những buổi họp, Reviews hiệu suất hoặc phản hồi 360 chừng.
• Phản hồi mang ý nghĩa xây dựng: Tất nhiên rồi, tất cả chúng ta cần tạo nên được một môi trường thiên nhiên phản hồi đáng tin cậy (phản hồi tuy nhiên nhân viên cấp dưới sung sướng tiếp nhận, chứ không kinh khủng chỉ trích) và nhằm thực hiện được việc cơ thì tất cả chúng ta cần phản hồi mang ý nghĩa xây cất. Phản hồi cần mang ý nghĩa xây cất, tức là nên triệu tập nhập việc canh ty nhân viên cấp dưới nâng cao hiệu suất của mình. Phản hồi tránh việc được dùng nhằm chỉ trích hoặc khinh thường nhân viên cấp dưới.
• Hãy túa banh nhằm phản hồi: Lúc nãy cho tới giờ, tất cả chúng ta luôn luôn kể việc phản hồi một chiều, tuy nhiên ko Feedback loop giới hạn max những chiều phản hồi này cả. cũng có thể là phản hồi cấp cho bên trên mang đến cấp cho bên dưới, cấp cho bên dưới mang đến cấp cho bên trên, phản hồi chéo cánh (đồng nghiệp với nhau). Do cơ, nhằm đạt được hiệu suất cao của Feedback loop thì những vận hành cũng nên túa banh với phản hồi kể từ nhân viên cấp dưới của mình. Thay vì như thế phản hồi nhân viên cấp dưới thì phản hồi đầy đủ số loại, phản hồi mang đến vị được, còn Lúc nhân viên cấp dưới phản hồi lại cho chính bản thân thì tránh mặt hoặc phớt lờ chuồn.
• Theo dõi tiến trình và triển khai điều chỉnh: Cái này còn có lẽ là cần thiết nhất, vì như thế ko triển khai việc này thì ko được quyền lợi gì cả, tuy nhiên thậm chí là không nên phản hồi rơi rụng thời hạn, tác động quan hệ. Feedback loop không giống với cùng một feedback giản đơn là tất cả chúng ta nằm trong nhân viên cấp dưới thể hiện phía nâng cao, lên plan triển khai và bám sát, theo gót dõi, kiểm soát và điều chỉnh thông thường xuyên. điều đặc biệt, tất cả chúng ta còn ca tụng thưởng nhân viên cấp dưới ở những cột mốc nhân viên cấp dưới dành riêng được nhập quy trình cách tân và phát triển.

Ngoài những tips bên trên, còn tồn tại thật nhiều tips tương quan cho tới tài năng phản hồi mang đến nhân viên cấp dưới. Các các bạn hãy đón phát âm ở những bài xích tiếp sau nhé!

Xem thêm: nhà hảo tâm tiếng anh là gì

Kết luận

Feedback loop (Vòng lặp phản hồi) là 1 phần quan trọng nhất của ngẫu nhiên khối hệ thống vận hành hiệu suất hiệu suất cao này. phẳng cơ hội tuân theo gót những mẹo bên trên, chúng ta có thể tạo nên những Feedback loop (Vòng lặp phản hồi) canh ty nhân viên cấp dưới nâng cao hiệu suất và đạt được tiềm năng của mình. Đảm nói rằng phản hồi là ví dụ, kịp lúc và đúng đắn, và tạo nên môi trường thiên nhiên thao tác làm việc đáng tin cậy và tương hỗ mang đến việc thể hiện phản hồi tiếp tục đáp ứng vòng lặp phản hồi đạt lợi nhuận cao.